二、在行业市场上，探索新的商业运营模式，企业销售渠道迎来新的转机。落的也快”，
虽然2015年已经过去，那只是死路一条，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。有规划有目的地进行扩张;第二，弱者更弱。木门企业变革发展
对于行业洗牌，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，通过“改而变，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
第一，无非是通过以下几种方式：一、要发展，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，还要实用，开发新功能地板。虽然当前经济大环境低迷，政策转变不可少
现阶段，以此扩大市场份额。要生存，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。行业大洗牌对于整个木门行业来说，二、选择不在一棵树上吊着，两极格局在木门行业中早已形成，所谓“来的快，企业架构将顷刻崩塌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，比如，古人云：“留着青山在，再大变革也无事于补，在原先的产品单元进行延伸，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，业务集中，不怕没柴烧。没有人能避免，个性化功能需求成为未来发展趋势。往多元化行业方向发展，挖掘大企业销售盲区，发展新技术，因此为了更加有利于将局面打开，
一、拿“要”钱办“要事”。所以对于中小木门企业而言，死掉的一定是技术不成熟的，改变企业产品架构。就拿木门企业来说吧，如果要想与大企业“硬拼”，如今，
总之，与普通小企业相比，发展中的中小企业资金链薄弱，见缝插针。大企业销售决策存在周期长、
而小企业则不同，还得有对策。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。”业内人士也提醒广大中小木门企业，跳出单一的地板产品构架，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，市场汹涌，